公司经营理念：

       诚信为本，务实创新

并非纯粹肚皮官司（上）

为什么撤销食堂　
　　 炊事员问：“为什么公司要撤销自己的食堂？”
　　公司经理答：“既然通过市场能够很好地解决吃饭问题，公司就犯不着养一个成本高且脸色难看的人。”
　　一、单位有食堂固然方便，但成本太高。服务者脸色太难看，是其消失的两个主要原因。
　　二、企业的公共服务部门由于缺乏内部竞争，也会使其成本增高而逐渐失去存在的意义。所以，那些不与市场直接打交道的企业员工，也应该时时紧盯市场，当发现市场能够提供更便宜的服务时，自己就离失业不远了。
　　三、距离市场远的人，更容易被社会淘汰，因为没有直接的压力，往往缺乏提升工作能力的动力。

为什么从不批评我
　　员工问：“老板，你从来没有批评过我，怎么现在突然要辞退我？难道我有什么地方做得不好？”
　　经理答：“我批评过你，但你没在意。而且我发现没有人敢批评你，所以，你应该离开了。”
　　一、“响鼓不用重槌”，有的人是不值得你去批评的。
　　二、有的缺点是不用批评的，他知道他做错了，但还是要做，或者编出一大套说不过去的理由，或者总是想尽办法瞒过你的视线。
　　三、没有人敢说他的人，最好是请他走开，别让他影响多数人的工作情绪。

为什么有人敢吹大牛
　　员工问：“为什么总是有人敢在您面前吹大牛？”
　　老板答：“有的时候，我需要他们坚定我的信心；有的时候，我需要看看谁是诚实的。”
　　一、大话有的时候是判断上的失误，有的时候是为了得到一个机会。
　　二、你可以做你想做的，但你未必能得到你想要的。
　　三、用大话来刺激自己未尝不可，而以大话来欺骗别人则不可取。

员工的价值
　　员工问：“我如何才能在公司里成为有价值的人？”
　　老板答：“把自己作为企业最便宜的员工，你就可能成为最有价值的员工。”
　　一、便宜不等于最不值钱。
　　二、做同样一种工作，如果用你最可靠，又最省钱，那么，你就有价值。
　　三、当用你不便宜之时，就是你要下岗之日。
　　四、要么把收益做大，要么把成本减到最小，然后再来讨论自己的价值。

怎么让人听话
　　审计部长问：“如果让一个人愿意去做他根本没有把握的事？”
　　财务部长答：“不需要他对最终的结果承担责任，并给出一个较高的年薪。”
　　一、 任何人所做的每一次附和，都是经过成本收益考虑的。
　　二、 人们一般都相信：挺身而出，去做上司想做的事，一定会有好结果。
　　三、 江青在法庭上是这样推卸责任的：我是一条狗，让我咬谁就咬谁。

如何区分员工
　　员工问：“你是如何在我们之间分出三六九等的？”
　　老板答：“有文凭的看他的水平，有水平的看他的综合素质，有素质的看他的心态，有好心态的看他的心念。”
　　一、 欲穷千里目，更上一层楼。
　　二、 如果想去高看一个人，自己得站得更高一些。
　　三、 以为自己跟别人都一样的时候，其实就表明自己与别人不一样了。

谁的道理是道理
　　司机问：“我刚来的时候，还不大会开车，路也不熟，公司就给我1500元/月，现在我已经很会开车了，而且公司业务增长了好几倍，怎么才给我2000元/月？这是什么道理？”
　　老板答：“你是让我把当初你不会开车时的工资扣回来呢？还是让我立马去招聘一名只要1500元/月的比你还熟练的司机？”
　　一、 有些岗位的价格，是以市场作为参照系的，所以，该岗位的工资并不与企业的成长同比例。
　　二、 对于企业来说，工资是一项成本。所以，一般地说，每个人的工资都是由市场来调查的，如果门外站着许多人，他们都愿意拿比你低的工资，你千万别提涨工资的事。
　　三、 如果知恩不图报，反把当初的受惠作为基准，那就容易进入一种自找烦恼的误区。

当忠诚成为“武器”
　　某分公司员工问：“我反映经理不轨行为的举报信，已经被查实。为什么不奖励我，反而要开除我？你们这样做，今后还有人会对公司忠诚吗？”
　　总部人事部长答：“你的举报信是在经理因你旷工要处分你之后发出的，如果你不旷工，我们就永远得不到你的这么忠诚。”
　　一、 企业不但不能奖励那些把“忠诚”作为恶意攻击他人的武器的人，而且要设法远离这样的人。
　　二、 尽管忠诚的品格也会在某种激励下扭曲，但，这与“先抓住别人的辫子”并把它作为将来为自己的错误开脱的武器，是两码事。
　　三、 小人是由一种文化氛围创造出来的，防止小人就是要铲除产生小人的土壤。