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关爱员工(下)---- 优化个人发展平台

2003-8-25 9:52:55      阅读9419次
 

  在企业内部,优化个人发展平台,构筑一个人人都可以获得全面发展的良好环境,并不断提升其环境质量,历来是我公司可持续发展的根本。如:

  在知识上,新员工初到公司都要先参加培训班,将书本知识逐步转化为实践知识,之后安排到生产第一线,熟悉产品,进入角色,进而独立思考,独立工作,表现突出者提前结束试用期。

  在技能上,放手让员工在生产第一线安装部件,调试产品,有效提高技能。同时,大胆让员工到市场前线实践,直接接触用户,全面了解产品,在现场提供技术服务,提高解决问题的实际能力,业绩优秀者给予奖励。

  在学历上,支持管理人员和员工不脱产提高学历,无论是大专、本科、硕士、博士,凡是获得高一级学历者,都相应地给予其高一级薪酬。

  在职位上,建立公平、公正、公开的竞争机制,根据个人的业绩、能力和特点,能上能下,能此能彼,适时晋升,合理降级,科学换岗,安排其更适合自己一展才能的新岗位。

  在政治上,总经理和行政高层领导十分支持党支部的党建工作,党支部主动关心管理人员和员工的上进心,及时了解他们的心愿,倾听他们的思想汇报,及时接转预备党员的组织关系,鼓励申请入党的积极分子在各方面取得更大的进步。

 


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